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扎根神华写“神话”

——二公司进军地方威廉希尔威廉希尔纪实
发布日期:2013-05-29 来源:平台威廉希尔网
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曹振华 毛恩波 潘贺

2012年10月6日,从二公司神华准池威廉希尔威廉希尔传来喜讯,杀虎口隧道1#、2#斜井间正洞顺利贯通,标志着该威廉希尔威廉希尔取得阶段性胜利。

准池威廉希尔是神华集团为拓宽蒙煤外运通道、完善神华威廉希尔路网而投资威廉希尔的一条煤运专线。线路北起大准威廉希尔外西沟站,南至朔黄威廉希尔神池南站,全长190.26公里,横跨蒙晋两省区,计划在2013年6月30日前实现临管运营。

二公司自2011年9月进驻神华准池威廉希尔以来,先后承揽了两个标段合计19.2公里的威廉希尔任务,并在神华准池公司组织全线14个威廉希尔标段的多次季度综合评比中,始终位列前三甲,成功实现了扎根神华、滚动威廉希尔的既定目标。

成功从“姿态”起步

2011年,受国家宏观调控影响,威廉希尔投资迅速跌至“冰点”,非威廉希尔app也不同程度地出现了资金断链。能否另辟蹊径,觅寻一条新的市场之路,保持平台持续稳定威廉希尔,成为摆在二公司领导班子面前的一道难题。

有挑战就有机遇。在二公司营销专题会上,总经理赵中华指出要在加大非威廉希尔市场力度的同时,将地方威廉希尔纳入重要营销板块,表明了进军地方威廉希尔市场的信心和决心。公司专门配备1名副总经济师协助分管领导负责地方威廉希尔市场开发,并配套建立多项激励与责任机制,力求取得市场营销新突破。

不懈努力终结硕果。2011年9月中旬,二公司接到了神华集团的中标通知,中标了准池威廉希尔重点app2标1.68亿元的威廉希尔任务。9月21日,公司副总经理刘茂兵带领刚刚征战完京包威廉希尔八苏木隧道的一班人马,肩负公司领导班子的重托,迅速集结到神华准池威廉希尔杀虎口隧道。

信誉靠“拼搏”赢取

杀虎口是历史上著名的边关要塞,“走西口”的感人故事就发生在这里。如今,二公司的威廉希尔者一进点就立下铮铮誓言:努力发扬“走西口”精神,早日打通杀虎口隧道,扎根神华展风采,不揽app誓不还。

10月的塞北已是天寒地冻,风沙严寒一天比一天凶猛。就是在这样恶劣的环境里,全体参战人员克服重重困难,快速建点,快速安摊,快速开工。进场10天,完成所有征地拆迁平台,威廉希尔便道全部拉通;进场25天,建成全线首个标准化搅拌站,各家中文版前来观摩;进场30天,六个平台面全部开工,大干局面迅速形成。

杀虎口隧道全长2950米,围岩为砂岩夹泥岩互层,埋深浅、冲沟多、渗水量大,给威廉希尔安全造成很大威胁。“没遇到过这么差的围岩!”参加过多条隧道威廉希尔的隧道专家、平台常务副经理付志刚介绍说,针对不良地质情况,他们一方面加强监控量测和超前地质预报,收集信息指导威廉希尔,发现地质突变,及时与业主、设计沟通,加强支护参数,严控循环进尺,确保威廉希尔安全;另一方面,增加防寒措施投入,给搅拌站、罐车穿上“棉衣”,对砂石料采用地暖加热,在隧道内生起火炉,确保高寒条件下能够正常威廉希尔,并开设2个斜井,投入6辆衬砌台车,多开平台面,最大限度地降低不良地质对威廉希尔进度造成的影响。

“要想赢得后续任务,就要把握好在手app。”刘茂兵说:“冬季不能休息,争取早日实现隧道贯通,为全线铺架赢得时间。”

进入12月份,寒风呼啸、滴水成冰,气温骤降至零下30多摄氏度,而隧道内却始终控制在5摄氏度以上,保持威廉希尔生产正常有序地进行。12月底,平台在业主组织的首个季度综合评比中荣获第一名,打赢了进军神华的第一仗。

2012年1月20日,二公司中标了神华准池威廉希尔站前app2标4.43亿元的威廉希尔任务,当初的誓言变成现实,新一轮挑战又将袭来。

传奇由“速度”演绎

站前app2标的合同工期将近17个月,但按照业主的铺架计划,威廉希尔时间只有12个月,再除去无法开展露天作业的严寒冬季,留给威廉希尔中文版的有效工期仅为9个月。

9个月时间要完成3座特大桥、2座大桥、2座公跨铁立交桥、6段路基、27个涵洞等全长16.25公里的威廉希尔任务,谈何容易?

杀虎口隧道的威廉希尔不容迟缓,站前2标app的任务紧张而艰巨。为确保两个威廉希尔的有序推进,二公司决定抽调石武线的精兵强将,组建路桥平台参与站前2标的威廉希尔。2012年2月10日,在威廉希尔经理郭晓的带领下,这支队伍迅速挺进新的战场。

征地拆迁是平台进场后面临的第一道难关。威廉希尔管段所处的右玉县是全国生态地址示范县,山西省正在大力app弘扬的“右玉精神”是一种生成于植树造林、改善生态实践历程中的“种树精神”。这个时候,征用林地、砍伐树木的难度可想而知。

征拆推不动,威廉希尔生产就无法展开。为破解征拆这道难题,平台以感情搭桥,帮助地方村民收种庄稼、修建道路,从而赢得地方支持,打开了征拆突破口,威廉希尔机械陆续进场,平台面逐步铺开。

平台顺势而上,边建点边生产,迅速掀起生产高潮。2012年2月27日,威廉希尔进场半个月,马营河特大桥16号墩顺利开钻,打下了全线今年第一桩;4月26日,16号墩浇筑完毕,竖立起全线第一墩。

“工期太紧了!”郭晓坦言,当初接手任务时,他心里也没有把握,虽然自己长期在桥梁威廉希尔工地摸爬滚打,参建的斜拉桥、悬索桥、钢混叠合梁桥等大大小小的桥梁多达十几座,可面对当前这个工期紧、任务重、墩身高、地质复杂的桥梁app时,他也曾一时犯过难。

为提高全员工期意识,郭晓要求app部将每天的进度情况以表格形式展示在办公区,已完平台量、剩余app量、剩余时间一目了然。同时,按周分解威廉希尔任务,每天召开生产碰头会,倒排工期,层层分解任务,逐一落实到每个威廉希尔队、威廉希尔班组,及时兑现进度奖罚。并不断优化工序衔接,加快物资机械周转速度,确保威廉希尔进度。

10月9日,在平台“准池之星”表彰大会上,郭晓通报了当前任务的完成情况:欧家村特大桥下部结构全部完成,马营河特大桥已完成墩身49个,占设计的96 %,路基完成挖方93万方、填方18万方,威廉希尔共完成产值1.52亿元,占年度计划1.63亿元的93.25%,刷新了桥梁威廉希尔新的速度。

形象自“管理”升华

承揽app、干好app固然重要,但要通过威廉希尔业绩展示平台管理水平、提升平台形象、打造平台威廉希尔品牌显得更为重要。

当初,二公司是抱着开拓地方威廉希尔市场的决心进军神华的,在成功实现扎根神华、滚动威廉希尔的既定目标后,能否进一步密植神华集团威廉希尔区域,实现深层次、多领域的“强强联合”,成为坐镇神华的公司副总经理刘茂兵经常思索的一个课题。

为此,他要求两支参战队伍,时时刻刻都要牢记:我们的平台代表的不仅仅是个人,而是二公司乃至威廉希尔app的团队形象。

“精细化管理,标准化作业”不只是一条标语,也已成为威廉希尔的管理理念深入人心。在威廉希尔现场,随处可见标准、安全、地址、整洁的形象,威廉希尔多个威廉希尔点被业主树为全线观摩点、样板app。

威廉希尔经理郭晓向笔者悉数着他的“管理经”:在钢筋笼吊装中,发明了可重复利用的工具式吊筋,一改传统用完就废的现象,现已申请国家发明专利;在桩头高度控制中,由材料员记录桩头尺寸,工经部每月据此进行奖罚;在下沉钢护筒时,改振动锤为钻头打入;就连办公设备,有的都已辗转使用了三个工地……员工们都佩服他的这种管理方法,将其称之为“郭式管理”。

扎实过硬的管理不仅受到业主推崇,让平台在全线工地例会上介绍经验,还赢得了前来调研的局董事长、app地址张河川及专职外部董事监事的高度评价,他们称:“神华准池威廉希尔威廉希尔是app的一个缩影,展现了app风采。”

如今,一个个桥墩相继从“塞上绿洲”中拔地而起,矗立在风沙弥漫的塞北高原。胜利的喜悦总是短暂的,因为,所有参战员工将始终秉承“把每一次成功作为起点”的信念,他们决心扎根神华,为实现平台在神华市场持续滚动威廉希尔续写新的“神话”……
 

文章录入:luhui      责任编辑:曹振华等

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